年頭以來，國電東北公司深化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”中心戰(zhàn)略，全力念好“爭(zhēng)、搶、降、控”四字訣，力促辦理、效益雙進(jìn)步。
　　念好“搶”字訣，全力搶發(fā)電量。該公司全部深化“拓商場(chǎng)、爭(zhēng)電量”活動(dòng)，充分發(fā)揮三省、三級(jí)、三結(jié)合的商場(chǎng)營銷辦理優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)外協(xié)調(diào)攻關(guān)力度，活躍與政府、電網(wǎng)相關(guān)部分溝通，竭盡全力爭(zhēng)奪電量。1-8月，該公司完結(jié)發(fā)電量237.21億千瓦時(shí)，同比增加32.57億千瓦時(shí)，為歷年最佳成果。
　　念好“爭(zhēng)”字訣，全力對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。該公司經(jīng)過對(duì)照方針、全部合格，對(duì)照領(lǐng)先、對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛，展節(jié)能環(huán)保對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立起一整套完好的節(jié)能對(duì)標(biāo)管控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)并解決了制約節(jié)能目標(biāo)的規(guī)劃、設(shè)備、辦理、運(yùn)轉(zhuǎn)等許多關(guān)鍵問題，主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)顯著進(jìn)步。吉林江南公司、雙遼公司取得全國火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)一等獎(jiǎng)。
　　念好“降”字訣，全力下降煤價(jià)。該公司充分利用煤價(jià)下行的有利機(jī)遇，加強(qiáng)燃料辦理，集中力量強(qiáng)化燃料商場(chǎng)研討，科學(xué)擬定燃料采購戰(zhàn)略，活躍采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商場(chǎng)煤，按捺高價(jià)長(zhǎng)協(xié)煤進(jìn)廠，入爐歸納標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降67.69元/噸。
　　念好“控”字訣，全力控制費(fèi)用。該公司以實(shí)在進(jìn)步資金運(yùn)用功率為方針，不斷優(yōu)化資金管控形式，強(qiáng)化全部核算剛性管控，凡是未歸入核算的資金一概不得付出，進(jìn)一步下降了財(cái)務(wù)費(fèi)用。一起，嚴(yán)控事務(wù)招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)，合理調(diào)度運(yùn)用資金，進(jìn)一步緊縮可控費(fèi)用。東莞發(fā)電機(jī)組，東莞發(fā)電機(jī)組出租，東莞發(fā)電機(jī)組維修，東莞二手發(fā)電機(jī)組，東莞發(fā)電機(jī)組回收。